Основанная в 1999 году, BMGI начала свою деятельность как специализированная консалтинговая компания по внедрению Lean Six Sigma. Сегодня мы превратились в полноценную фирму, предлагающую комплексные решения для бизнеса. Мы помогаем клиентам справляться с широким спектром бизнес-задач, достигать стратегических целей и повышать конкурентоспособность в современном мире.
Содержание
BMGI — Глобальное присутствие
BMGI имеет около 20 международных офисов, включая ключевые подразделения в Южной Африке, Индии, множественные европейские офисы и представительство в России.
Наше широкое глобальное присутствие обеспечивает обмен опытом и передовыми практиками между регионами, что позволяет нам эффективно поддерживать клиентов по всему миру. Благодаря многоязычным командам, мы можем реализовывать проекты на разных языках и учитывать культурные особенности каждого региона. Это способствует успешному внедрению методологий и решений, соответствующих местным требованиям и ожиданиям.
Поскольку консультанты BMGI обладают широким знанием различных методологий и инструментов, направленных на решение проблем, мы не прописываем всем нашим клиентам одно и то же решение. Напротив, мы устанавливаем партнёрские отношения и вместе вырабатываем наиболее эффективные и наименее дорогие пути достижения целей – но всегда с опорой на человеческий фактор, объективность, глубинный анализ ситуации и внутренние ресурсы клиентов.
Аккредитация IASSC
Наши ключевые учебные материалы для Зеленых и Черных Поясов Lean Six Sigma аккредитованы международной организацией IASSC (International Association for Six Sigma Certification). Это подтверждает высокие стандарты наших программ и гарантирует, что обучение соответствует самым строгим требованиям. Обучаясь у нас, вы получаете знания и навыки, признанные во всем мире, что открывает новые возможности для вашего профессионального роста и развития вашей организации.
Русскоязычные ресурсы
Наши русскоязычные консультанты обладают богатым опытом в практическом применении методологий и инструментов операционной эффективности, таких как Lean Six Sigma, DFSS, инновации, стратегическое планирование и метод Хошин Канри. Они участвовали в развертывании и руководили программами непрерывного совершенствования в различных отраслях бизнеса.
Кроме того, все наши тренеры являются сертифицированными мастерами черных поясов (Master Black Belt) Lean Six Sigma, аккредитованными учебной ассоциацией IASSC®. Они имеют минимум 5 лет практического опыта в обучении и наставничестве поясов Lean Six Sigma, что гарантирует высокое качество и актуальность предоставляемых знаний и навыков.
Эффективные изменения и улучшения всегда начинаются с людей и ими завершаются – это ключевой аспект решения любых проблем. На рынке консалтинговых услуг по совершенствованию бизнеса существует множество дешевых предложений, однако многие из таких компаний не обладают необходимым опытом, знаниями и охватом для достижения максимальных результатов.
Консультанты BMGI – это настоящие эксперты в организации и структурировании улучшений. Они знают, как наилучшим образом адаптировать их к вашей производственной культуре, целям и бюджету, обеспечивая высокую эффективность и устойчивые результаты.
Управляющий директор BMGI Россия — Максим Коренюгин
Максим Коренюгин имеет 25 лет опыта в Lean Six Sigma. Прошёл обучение на Мастера черных поясов в General Electric. Его проект по управлению нефтяными запасами, внедренный в компании Shell, был признан победителем в категории «Лучший инновационный проект Six Sigma» на церемонии награждения Six Sigma Excellence Awards в 2004 году. Максим является ассоциированным членом IASSC с 2013 года.
Максим Коренюгин имеет богатый опыт работы с множеством клиентов по всему миру, среди которых:
Нефтегазовая индустрия:
Shell LPG (Netherlands, Greece, Morocco)
ГазПромНефть
Зарубежнефть
Финансовые услуги
Capital One (UK)
Альфа Банк
Home Credit
Сбербанк
Промышленное производство
Frantschach Industrial Packaging (Germany, Belgium, France)
Owens Corning (Belgium, Spain, Netherlands, UK, India, France)
Rautaruukki Steel (Finland)
Saint Gobain (Germany)
НЛМК
Телекоммуникации и технологии
Nokia Mobile Phones (Finland)
Vodafone (UK)
Hitachi Corporation (UK)
MOLEX (Ireland, Slovakia)
Потребительские товары и химическая промышленность
Philips Consumer Lifestyle (Worldwide)
Unilever
Энергомера
СИБУР
Наши ведущие консультанты
Максим Соловьев
Сертифицированный Мастер Чёрных Поясов LSS
Образование:
- Диплом по Финансовому менеджменту организаций, Экономист, Московский Экономико-статистический университет (МЭСИ), 2004-2010
Сертификация и обучение:
- Master Black Belt, BMGI, Москва-Амстердам, 2015
- Black Belt, REXAM BCE, 2004-2005, Прага – Лутон
Максим Соловьев обладает глубокими знаниями и опытом в области Lean Six Sigma, что позволяет ему эффективно обучать и консультировать компании по вопросам Операционной эффективности и стратегического управления. Он также был руководителем программы Lean Six Sigma в СИБУР.
Объективность
Многие современные консалтинговые компании стремятся увеличить свои прибыли, предлагая клиентам все больше и больше услуг. Это создает конфликт интересов и снижает объективность. В BMGI мы осознаем эту проблему и фокусируемся исключительно на решении проблем с участием ваших сотрудников. Если для решения ваших задач потребуется новое программное обеспечение или аутсорсинг, мы честно вам об этом сообщим, но оставим внедрение другим специалистам. Мы строим отношения с клиентами на основе правдивости и объективности, обеспечивая взаимную выгоду и доверие.
Глубинный Анализ Ситуации
Иногда нас называют контренерами (консультант + тренер), но мы не разделяем это мнение. Мы стремимся к выявлению истины. Если наш анализ показывает, что вам нужен нестандартный подход, отличающийся от общепринятых мантр типа «Внедряйте Lean – это делают все», мы рекомендуем лучшее решение для клиента. Мы беремся за самые сложные и застарелые проблемы, помогаем предвидеть нежелательные последствия и выстраиваем программы внедрения изменений соответственно. Этот путь может быть рискованным для нас, но мы выбираем его, думая в первую очередь о выгоде для клиента.
Внутренние ресурсы
Один из ключевых элементов нашей бизнес-модели, сохранившийся с первых дней существования BMGI, – это подход к построению учебных программ. Мы используем передовые технологии обучения взрослых, чтобы помочь клиентам создать внутренние ресурсы с необходимыми знаниями и навыками. Наши курсы и программы не только приносят немедленные измеримые результаты, но и готовят внутренних экспертов по решению проблем, которые продолжают свою работу после нашего ухода. Это подход, основанный на использовании внутренних возможностей, позволяет нам поддерживать долгосрочные дружественные отношения с клиентами.
Свидетельства клиентов
Если вы хотите получить дополнительную информацию, либо связаться с одним из наших клиентов, сообщите нам.