В нашем тренинге по поиску потенциала повышения Операционной эффективности мы обучаем работников компании необходимым навыкам и методологиям для эффективного выявления и использования возможностей улучшения процессов. На Уровне Зрелости 3 используется сочетание внешнего и внутреннего бенчмаркинга для …
Рубрика «Выявление потенциала для повышения Операционной эффективности»
В BMGI мы предлагаем услуги и тренинги, направленные на выявление потенциала для повышения операционной эффективности. Наш подход включает несколько уровней зрелости системы поиска потенциала, что позволяет компаниям непрерывно совершенствоваться и достигать новых высот в своей деятельности.
Уровни зрелости системы поиска потенциала
1. Сбор потерь через Гембу
На этом уровне основной акцент делается на идентификацию и устранение потерь непосредственно на производственных и других рабочих площадках (Гемба). Основное внимание уделяется восьми типам потерь, что позволяет быстро находить и устранять «низко висящие плоды» для достижения краткосрочных улучшений.
2. Оценка потенциала через внешний бенчмаркинг
Второй уровень включает использование данных внешнего бенчмаркинга для оценки потенциала. Внешний бенчмаркинг предоставляет сравнительные данные с другими компаниями и отраслями, что помогает определить области для локальной оптимизации и инвестиций. Эффективность этого подхода зависит от качества и релевантности предоставленных данных.
3. Сочетание внешнего и внутреннего бенчмаркинга
Третий уровень предусматривает комбинированный подход, где используются как внешние, так и внутренние данные для бенчмаркинга. Это позволяет создать статическую систему оценки потенциала, которая хорошо подходит для стабильных процессов и помогает в локальной оптимизации.
4. Внедрение динамического бенчмаркинга
На этом уровне компании используют динамические показатели для бенчмаркинга. Динамический бенчмаркинг позволяет более гибко и точно определять потенциал для улучшений в реальном времени, что способствует локальной оптимизации процессов и позволяет быстро реагировать на изменения.
5. Оценка холистического потенциала бизнеса
Пятый уровень представляет собой комплексный подход, где оценивается общая модель прибыльности бизнеса. Этот подход позволяет выявлять потенциалы для кросс-оптимизации процессов, что ведет к глобальной оптимизации деятельности компании и устойчивому росту прибыльности.
Наши тренинги и консультации помогают развить навыки выявления потенциала на всех уровнях, обеспечивая устойчивое улучшение бизнес-процессов и достижение значительных результатов.