Введение в Хошин Канри: Практический Семинар для Производственных Компаний

Добро пожаловать на наш курс «Введение в Хошин Канри: Практический Семинар для Производственных Компаний», разработанный для того, чтобы оснастить вашу команду базовыми знаниями о методологии Хошин Канри. Этот тренинг предназначен для профессионалов производственных компаний, стремящихся понять основы стратегического планирования и развертывания по методике Хошин Канри. Курс поможет участникам ознакомиться с ключевыми аспектами стратегического планирования, начиная с понимания текущего состояния организации и заканчивая внедрением и управлением стратегическими инициативами.

Программа курса включает 1 день обучения в классе или 2 дня онлайн по 4 часа каждый день. Участники получат теоретические знания о методах Хошин Канри, узнают о принципах разработки и внедрения стратегических планов, а также о способах эффективного решения проблем и сокращения потерь в производственных процессах.

X-матрицы являются ключевым инструментом в методологии Хошин Канри, используемым для визуализации и согласования стратегических целей организации с оперативными задачами и инициативами. Они помогают интегрировать долгосрочные планы и краткосрочные действия, обеспечивая четкую связь между стратегическими приоритетами и ежедневной деятельностью. Благодаря X-матрицам компании могут эффективно управлять проектами, отслеживать прогресс и быстро реагировать на изменения в бизнес-среде.

Вы можете также дополнительно ознакомится с нашим видео об особенностях формирования списка инициатив в рамках формирования Х-матрицы

Отправные Точки

Компании имеют стратегические цели, которые часто определяются с помощью подхода Хошин Канри. Стратегические цели компании достигаются путем ведения процессов, как производственных, так и непроизводственных. На пути к достижению стратегических целей возникают проблемы, которые часто связаны с потерями. Эти потери можно сократить с помощью проектной работы, используя методологию Lean Six Sigma, основным форматом которой является DMAIC (Определение-Измерение-Анализ-Совершенствование-Контроль).

8 типов Потерь

Измеримые последствия потерь могут быть связаны с потерями рабочего времени, сырья, энергии, производственных мощностей, складскими запасами, а также упущенной выгодой. Каждому типу потерь можно сопоставить конкретные измеримые последствия, что помогает лучше понять их влияние на бизнес.

Разработка Стратегии: 7 шагов в процессе планирования Стратегии

Что такое Планирование Стратегии? Это метод стандартизации процесса разработки и модификации стратегии, который приводит к долгосрочному конкурентному преимуществу в качестве, прибыльности и инновациях. Этот процесс включает семь этапов, начиная с выбора стратегических задач высокого уровня и заканчивая доработкой намеченных усовершенствований на нижних уровнях.

Поймать мяч?

Возвратно-поступательная детализация, известная как «передача мяча», вовлекает все уровни компании в систему усовершенствований и оперативного управления.

Коллективное восприятие: Ваше Видение

Видение – это картина будущего состояния компании, которая показывает, куда компания хочет двигаться. Оно должно вдохновлять сотрудников и расширять возможности компании.

Разработка стратегии: Разработка новых важных задач, рассчитанных на 3-5 лет

Выбор операционной модели – один из первых шагов в стратегическом планировании. Существует три основные модели: производственная эффективность, лидерство продукта и близость к потребителю.

Матрица Планирования Хошин: Зачем Нам Нужны Измеряемые Цели?

Измерение – это знание. Если вы не можете что-то измерить, вы не сможете это улучшить. Первый шаг в изучении любого предмета – это поиск принципов численного расчета и практических методов измерения.

Процесс Разработки Прорывных Целей

Участники определяют ключевые показатели эффективности (KPI) верхнего уровня, проверяют их на сбалансированность, пишут операционные определения и определяют долгосрочные целевые величины, используя принципы SMART.

Цели, рассчитанные на год – Определение

Цели на год должны быть амбициозными и соответствовать долгосрочным целям. Участники проверяют, достигаются ли годовые цели и оказывают ли они положительное влияние на потребности клиентов.

Где Инициативы Объединяются со Стратегическими Целями

Разработка инициатив включает рассмотрение текущих инициатив, определение дополнительных инициатив и проверку зон риска.

Разработка Х-матриц 2-го уровня

На этапе разработки Х-матриц 2-го уровня стратегические цели и инициативы, определенные на верхнем уровне, преобразуются в конкретные задачи и действия для каждого подразделения и функциональной области организации. Участники научатся устанавливать ключевые показатели эффективности, SMART-цели и детализированные планы действий для обеспечения согласованности и успешного выполнения стратегических целей на всех уровнях компании.

Применение таксономии Блума для тренинга

В этом тренинге все навыки и знания соответствуют уровню 2 таксономии Блума. Уровень 2 предполагает, что участники тренинга будут демонстрировать понимание изученных концепций и методов. На этом уровне участники:

Поймут основы методологии Хошин Канри и её применение в стратегическом планировании.
Разберутся в различных типах потерь и смогут идентифицировать их в своих процессах.
Ознакомятся с шагами процесса стратегического планирования и смогут объяснить их значение.
Научатся определять и разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) и устанавливать SMART-цели.
Будут способны объяснить процесс разработки и оценки инициатив, направленных на достижение стратегических целей.
Поймут, как определять и распределять ответственность за инициативы и цели в рамках организации.
Этот подход обеспечивает участникам тренинга прочное понимание основ стратегического планирования и методологии Хошин Канри, что создаёт базу для дальнейшего углубления знаний и навыков в этой области.