Тренинг Исполнительных Спонсоров LSS — Основы LSS и выбор тем проектов

Добро пожаловать на наш специализированный курс обучения «Тренинг Исполнительных Спонсоров LSS — Основы LSS и выбор тем проектов», предназначенный для менеджеров среднего звена. Этот тренинг нацелен на развитие ключевых навыков, необходимых для успешного внедрения программ Lean Six Sigma (LSS) и управления проектами улучшений в вашей организации.

Курс охватывает базовые концепции методологий совершенствования, включая основные принципы LSS и этапы программы DMAIC. Участники изучат примеры успешных проектов в различных отраслях и научатся определять и формулировать бизнес-кейсы для LSS проектов. Специальное внимание уделяется разработке навыков выбора тем для проектов улучшения и поддержке проектных команд на всех стадиях реализации проектов.

Программа включает практические кейсы и истории успеха, которые продемонстрируют реальные финансовые результаты, достигнутые без значительных инвестиций. Участники также освоят методы и инструменты для понимания и управления процессами улучшений, что позволит им эффективно поддерживать и координировать проектные команды.

Этот тренинг состоит из одного модуля, который проводится в одну сессию в классе или в две сессии по 4 часа онлайн, обеспечивая гибкость и удобство обучения. В конце курса участники будут обладать необходимыми знаниями и навыками для успешного внедрения LSS в своих организациях, что приведет к значительным улучшениям операционной эффективности и устойчивым результатам.

С точки зрения уровней зрелости по выявлению Потенциала Операционной эффективности, данный тренинг развивает навыки на Уровне 1. Сбор потерь через Гембу

Присоединяйтесь к нам и получите уникальные знания и опыт, которые помогут вашей организации достичь новых высот в операционной эффективности.

Операционная эффективность – метод повышения конкурентоспособности

Операционная эффективность играет ключевую роль в повышении конкурентоспособности компаний в современных условиях. Это методика, направленная на оптимизацию бизнес-процессов, снижение потерь и отклонений, а также на увеличение ценности для клиентов. Исторически методы операционной эффективности эволюционировали от классического менеджмента и научной организации труда до более современных подходов, таких как Бережливое производство (Lean Manufacturing) и 6 Сигм (Six Sigma).

История развития методов операционной эффективности

На этом этапе участники узнают об истории и эволюции методов операционной эффективности, начиная с классического менеджмента и научной организации труда, затем рассмотрят вклад У. Эдвардса Деминга и циклы Шухарта. Особое внимание будет уделено Бережливому производству в Тойоте, методу 6 Сигм, разработанному в Моторолле, и синергетическому подходу Lean Six Sigma (LSS).

Основные концепции LSS

Участники изучат ключевые концепции LSS, такие как ценность, потери и отклонения. Эти фундаментальные элементы помогут понять, как Lean Six Sigma способствует улучшению процессов и повышению эффективности.

Краткие примеры проектов LSS в отрасли

На этом этапе будут представлены реальные кейсы успешных проектов LSS в различных отраслях. Участники узнают о конкретных компаниях, их проектах и достигнутых экономических эффектах. Это поможет увидеть практическое применение методологии и вдохновиться на собственные улучшения.

Инструменты проекта LSS на примере реального кейса

Участники рассмотрят основные инструменты, используемые в проектах LSS, на примере реального кейса. Это включает основы анализа, моделирование процесса, проведение пилотных испытаний и статистический контроль процессов. Практические примеры помогут лучше понять, как применять эти инструменты в реальных условиях.

Роли и ответственности в рамках программ LSS

В этом блоке будут рассмотрены роли и ответственности в рамках программ LSS, включая роли Спонсоров и различных уровней поясов (Желтые, Зеленые, Черные и Мастера Черных Поясов). Участники узнают, как эффективно распределять задачи и роли в команде для достижения лучших результатов.

Процессы для идентификации тем проектов

Участники изучат, как идентифицировать темы для проектов, исходя из годовых целей, наилучших достигнутых результатов и текущего уровня. Будет рассмотрен анализ процессов и дерево потерь, что поможет выбрать наиболее значимые и перспективные проекты для улучшения.

Рабочая сессия по идентификации проблем, как тем проектов для LSS в формате DMAIC

Первая часть рабочей сессии по идентификации проблем и тем для проектов в формате DMAIC включает изучение инструментов SIPOC-R, методы множественного голосования и форматы бизнес-кейсов. Участники научатся структурировать и выбирать проблемы для дальнейшего анализа и улучшения.

Вторая часть рабочей сессии фокусируется на проверке тем проектов по критериям соответствия методу LSS. Участники изучат 6 критериев соответствия и методы увязывания проектов с годовыми целями и инициативами, что обеспечит стратегическое соответствие и высокую значимость выбранных проектов.

Элементы уставов проектов и их проработка в рамках рабочих сессий

На этом этапе будут рассмотрены элементы уставов проектов и их проработка в рамках рабочих сессий. Участники изучат, как определить границы проектов, выбрать 4 типа показателей проектов, формулировать утверждения о проблемах и целях по SMART, а также планировать сроки и команды для успешного выполнения проектов.

Уровни Таксономии Блума в Тренинге

Все темы тренинга для Исполнительных Спонсоров LSS охвачены на уровнях 1 и 2 таксономии Блума. Это означает, что участники получат базовые знания (осведомленность) и понимание ключевых концепций Lean Six Sigma. Они освоят основные принципы и методы, такие как история совершенствования, основные концепции LSS, краткие примеры проектов, инструменты анализа и моделирования процессов.

Единственное исключение составляет тема выбора тем проектов, которая охвачена на уровне 3 таксономии Блума. Это требует от участников не только знания и понимания, но и применения навыков на практике. Участники научатся идентифицировать темы проектов, исходя из годовых целей, наилучших достигнутых результатов и текущего уровня, а также анализировать процессы и дерево потерь. Этот уровень требует более глубокого погружения в материал и умения применять полученные знания в реальных бизнес-ситуациях.

Заключение

Без спонсоров Lean Six Sigma (LSS) программа обречена на долгосрочный неуспех. Спонсоры играют ключевую роль в поддержке и направлении проектов, обеспечивая необходимую административную власть и ресурсы. Пояса не должны сами выбирать темы проектов, поскольку это может привести к смещению фокуса и недостижению стратегических целей организации.

Пояса требуют значительной поддержки во время выполнения проектов. У них часто не хватает ресурсов и административной власти для эффективного выполнения задач, а также они могут столкнуться с сопротивлением владельцев процессов, которые не хотят изменений. Спонсоры помогают преодолевать эти препятствия, обеспечивая необходимую поддержку и контроль.

Спонсор не должен сам выбирать решения или проводить анализ. Эта ответственность лежит на Поясе, который прошел сертификацию и чьи навыки проверены BMGI и соответствуют требованиям IASSC. Доверие к профессионализму и компетентности Поясов позволяет спонсорам сосредоточиться на стратегическом управлении и обеспечении успешного внедрения улучшений.

Правильное распределение ролей и обязанностей между спонсорами и Поясами обеспечивает эффективное выполнение проектов и достижение устойчивых результатов. Спонсоры, поддерживая Пояса и доверяя его экспертным знаниям, создают условия для успешной реализации программы LSS и повышения операционной эффективности организации.