Вы решаете непростую задачу по повышению прибыльности бизнеса в условиях конкуренции и постоянного роста требований со стороны регуляторов рынка? Видите возможности для оптимизации из отчётов по бенчмаркингу, но не знаете, как их реализовать? Безуспешно боретесь с отставанием по выводу новых продуктов на рынок? Испытываете хронический недостаток инновационных идей, пригодных к реализации? Внедряете множество высокотехнологичных инициатив, таких как цифровизация, Интернет Вещей и алгоритмы Искусственного Интеллекта и хотели бы добиться максимального синергического эффекта? Просто пытаетесь навести порядок в процессах и Ключевых Показателях Эффективности (КПЭ) после долгого периода роста?
Поговорите с представителем BMGI в России, и мы найдем для вас решение, разработаем программу для его внедрения и будем с вами до тех пор, пока вы не станете самодостаточными на пути к максимально возможной Операционной Эффективности.
Программы по повышению Операционной Эффективности.
Компания BMGI RUS, как и наша головная компания Lean Methods Group, LLC (leanmethods.com) являются признанными экспертами во внедрении Lean Six Sigma, как для оптимизации существующих процессов с применением методологии DMAIC, так и для разработки новых продуктов (Design For Lean Six Sigma) с использованием формата DMADV.
Мы также обладаем широкой экспертизой в развертывании программ Бережливого Производства (LEAN Manufacturing), стратегического планирования по методу Хошин Канри и применения методов AGILE SCRUM для процессов, широко использующих ИТ-платформы. Нам принадлежит авторство в методике ведения Инновационных проектов в формате D4. Наша программа Data Master подготавливает к ведению проектов по бизнес-аналитике в формате свободного поиска коммерчески ценной информации в Big Data.
Какой бы метод по повышению операционной эффективности Вы бы не выбрали для развёртывания с нашей помощью, неизменными остаются 2 ключевых элемента:
Во-первых, мы всегда опираемся на развитие внутренних компетенций и навыков Операционной эффективности. Мы знаем по опыту, что решение проблем силами внешних консультантов всегда менее эффективно в долгосрочной перспективе.
Во-вторых, мы также многократно видели, что даже отлично подготовленные профессиональные специалисты по решению проблем деятельности бизнеса, такие как Чёрные Пояса Lean Six Sigma (LSS), не могут реализовать весь свой потенциал без правильно выстроенного взаимодействия с другими функциями. Поэтому мы помогаем нашим клиентам выстроить инфраструктуру департамента Операционной Эффективности (или Производственных систем) и, при необходимости, интегрировать в неё Проектный Офис.
Наши консультанты и программы.
Внедрение таких сложных методик требует особого типа консультантов. Они должны обладать навыками тренеров, коучей, консультантов для топ-менеджмента и проектных менеджеров одновременно. Поэтому мы отбираем людей с минимумом 10 годами стажа работы в качестве руководителей программ Операционного Совершенствования в различных отраслях. Все они являются сертифицированными Мастерами Чёрных Поясов LSS по международной системе сертификации, признаваемой IASSC.org. Наши старшие консультанты также являются аккредитованными партнерами по проведению тренингов LSS (Training Associate). Наши программы для обучения Поясов LSS также аккредитованы через головную организацию Lean Methods Group, LLC. Помимо подготовки в качестве тренеров, каждый из наших консультантов довёл до успешного завершения десятки и сотни проектов по Операционному Совершенствованию в различных областях бизнеса. Краткий список охваченных отраслей:
- Нефтедобыча и нефтепереработка
- Металлургия
- Пищевая
- Горнодобывающая
- Автомобильные компоненты
- Розничная торговля
- Финансовая
- и другие
Каждая из этих индустрий обладает своими особенностями, поэтому практический опыт незаменим, особенно для проведения сессий по коучингу для проектных менеджеров.
Подход BMGI.
В наших рекомендациях по выбору того или иного метода Операционного Совершенствования мы отталкиваемся от текущей ситуации и нужд клиента. Однако, многие клиенты обращаются к нам именно за услугами по внедрению Lean Six Sigma – и это неудивительно, поскольку мы являемся безусловными лидерами на рынке России и СНГ в этом сегменте.
Методология Lean Six Sigma является синергической, либо комбинаторной системой Лин или Бережливого Производства от Toyota и Шесть Сигм от Motorola.
От Бережливого производства была взята идея улучшения потока путем устранения потерь. От Шести Сигм взяли идею о том, что в процессе нужно уменьшать отклонения с тем, чтобы процесс был более стабильным. Поэтому в комбинированной методологии Lean Six Sigma мы получаем хороший и стабильный правильный процесс, в котором все, что делается, — действительно нужно, и все, что делается — делается стабильно, с минимальными отклонениями.
Мы можем также говорить о том, что LSS — это методология поиска решений для существующих проблем через инструменты, которые входят в необходимый перечень навыков для Зеленых и Чёрных Поясов LSS. Этот набор значительно повышает шансы на нахождение решения для существующих бизнес-проблем. С этой точки зрения, основными элементами, делающими LSS эффективной, является комбинирование:
- Проектного похода
- Командной работы
- Математического моделирования
Мы также говорим о том, что LSS — это инвестиции не в оборудование, не в технологии, а в людей, которые, в свою очередь будут оптимизировать эти технологии или процессы. То есть Lean Six Sigma — это неинвестиционная оптимизация.
Услуги BMGI
После выбора методологии мы составляем план развертывания программы. Эта программа всегда разрабатывается индивидуально для каждого клиента. Основные услуги, которые мы оказываем нашим клиентам, включают в себя:
- Консультационные услуги по формированию инфраструктуры, выбору направлений по улучшению и т. д.
- Услуги по обучению – руководство, проектные менеджеры, Пояса LSS и т. д.
- Коучинг – методическое сопровождение индивидуальных проектов во время обучения
Наши тренинги могут проводиться как в формате очного обучения, так и в виде вебинаров и самостоятельного обучения в формате E-Learning. Для любого метода обучения мы активно применяем игрофикацию. Мы являемся официальными партнерами компании Pi-Sims.com и используем деловую игру Del Sim в наших тренингах. Мы также активно используем LMS- платформу I-Spring для проведения практических упражнений, отслеживания уровней понимания и вовлеченности и для составления отчетов для наших клиентов.
Результаты партнерства с BMGI
Основной целью любых инициатив для повышения Операционной Эффективности являются улучшения по трем направлениям:
- Качество
- Производительность
- Себестоимость
Причем, улучшения одного направления не могут достигаться за счёт другого. В итоге это приводит к повышению прибыльности компании в целом. Типичный проект Lean Six Sigma приносит медианный экономический эффект от 3 до 20 млн. руб./год. Учитывая то, что программы являются долгосрочными, количество завершенных проектов может исчисляться сотнями, а общий суммарный подтверждённый эффект достигать сотен миллионов рублей. В нашем портфолио десятки успешных программ с отдачей до 1 000% от инвестиций в развертывание, поэтому мы настоятельно рекомендуем пообщаться с нашими клиентами, чтобы услышать их историю успеха и можем организовать такое общение.
Однако финансовая составляющая улучшений не является единственной. Помимо этого, происходят позитивные изменения корпоративной культуры. Развивается культура непрерывного совершенствования. Решение проблем и реализация возможностей для улучшения осуществляется на всех уровнях компании в рамках ежедневной деятельности. Закладываются основы культуры принятия решений на основе данных (Data Driven Decisions). И как долгосрочный результат меняется восприятие компании со стороны её клиентов.
Клиенты видят перед собой лидера в Операционной Эффективности, которому можно доверять, чьи продукты или услуги не требуют входного контроля качества, всегда будут доставлены вовремя и будут лучшими по соотношению Цена-Качество.