Тренинг «Навыки планирования Хошин Канри»

Добро пожаловать на наш углубленный курс «Навыки планирования Хошин Канри», разработанный для того, чтобы оснастить вашу команду передовыми знаниями и навыками стратегического планирования и развертывания. Этот тренинг предназначен для профессионалов, стремящихся стать экспертами в методологии Хошин Канри, и поможет им эффективно планировать, разрабатывать и реализовывать стратегические инициативы в организации.

В ходе этого тренинга, проходящего в одном модуле, участники изучат основы стратегического планирования, начиная с оценки текущего состояния организации и заканчивая внедрением и управлением стратегическими инициативами. Программа курса включает 5 дней обучения в классе или 10 дней онлайн по 4 часа каждый день. Участники получат практические навыки работы с X-матрицей, научатся разрабатывать и внедрять стратегические планы, а также создавать культуру ответственности и управления изменениями в своей организации.

Основные преимущества участия в тренинге:

Углубленное понимание стратегического планирования: Участники узнают, как оценивать текущее состояние организации и разрабатывать эффективные стратегические планы.
Практическое применение методологии Хошин Канри: Изучение и применение X-матрицы для развертывания стратегических планов и управления инициативами.
Навыки внедрения и управления изменениями: Участники научатся внедрять стратегические инициативы на всех уровнях организации и создавать культуру ответственности.
Работа с инструментами Lean: Применение методов Lean для управления портфелем стратегических инициатив и оптимизации бизнес-процессов.
Управление конфликтами и сопротивлением: Освоение навыков управления конфликтами и работы с сопротивлением для успешного внедрения изменений.
Завершив этот курс, участники будут готовы эффективно планировать и реализовывать стратегические инициативы, обеспечивая устойчивый рост и развитие своей организации. Присоединяйтесь к нам, чтобы получить ценные знания и навыки, которые помогут вашей компании достичь новых высот в стратегическом управлении.

Введение в стратегическое планирование

В этом блоке участники познакомятся с основными концепциями стратегического планирования. Обзор стратегического планирования охватывает ключевые аспекты, включая понимание текущего состояния организации, определение стратегических целей и разработку плана действий для их достижения. Участники узнают, как оценивать стратегическое положение своей организации и использовать эти знания для планирования будущих шагов.

Реверсивное проектирование стратегии

Участники изучат методы реверсивного проектирования стратегии, которые позволяют анализировать существующую стратегию и разрабатывать новые подходы на основе полученных данных. Это помогает лучше понять текущие достижения и определить направления для дальнейшего развития.

Ключевые элементы стратегического планирования

Этот блок посвящен изучению ключевых элементов, необходимых для успешного стратегического планирования. Участники узнают о различных компонентах стратегического плана, таких как миссия, видение, цели, задачи и методы их реализации. Эти знания помогут создавать более структурированные и эффективные стратегические планы.

Оценка стратегического планирования организации

Участники научатся оценивать текущее состояние стратегического планирования своей организации. Этот блок включает в себя методы анализа эффективности текущих стратегий и выявление областей, требующих улучшения. Участники получат инструменты для проведения объективной оценки и разработки рекомендаций по улучшению стратегического планирования.

Дисциплина стратегии в стратегическом планировании

Этот блок посвящен изучению дисциплины стратегии и её роли в процессе стратегического планирования. Участники узнают, как дисциплина стратегии помогает обеспечивать последовательность и эффективность реализации стратегических планов, а также как она способствует достижению долгосрочных целей организации.

Фиксация текущего и будущего состояния и «путешествие»

Участники изучат методы фиксации текущего состояния организации и прогнозирования её будущего состояния. Этот блок включает в себя анализ текущих процессов, ресурсов и возможностей, а также разработку плана «путешествия» к достижению желаемых результатов.

Конкретные результаты: Прорывные и ежегодные цели

Участники узнают о важности установления конкретных целей для достижения стратегических успехов. Этот блок включает в себя методы разработки прорывных и ежегодных целей, которые помогают организации двигаться к своим долгосрочным целям и обеспечивать устойчивый рост.

Введение в процесс стратегического планирования Хошин Канри

Этот блок посвящен основам методологии Хошин Канри и её применению в стратегическом планировании. Участники узнают, как использовать Хошин Канри для разработки и реализации стратегических планов, обеспечивая согласованность действий на всех уровнях организации.

Разработка стратегических инициатив

Участники научатся разрабатывать стратегические инициативы, которые помогут организации достигать своих целей. Этот блок включает в себя методы генерации идей, оценки их жизнеспособности и разработки планов реализации стратегических инициатив.

Как развертывать и внедрять стратегию в организации

Участники узнают, как эффективно развертывать и внедрять стратегические планы на всех уровнях организации. Этот блок включает в себя методы коммуникации, управления изменениями и обеспечения вовлеченности сотрудников в процесс реализации стратегии.

Catchball: развертывание стратегического плана в организации

Участники познакомятся с методом Catchball, который используется для развертывания стратегических планов в организации. Этот метод включает в себя активное взаимодействие и обмен идеями между различными уровнями организации, что помогает обеспечить согласованность и вовлеченность всех участников процесса.

Методы Lean для управления портфелем стратегических инициатив

Участники изучат методы Lean для эффективного управления портфелем стратегических инициатив. Этот блок включает в себя инструменты и техники, которые помогают оптимизировать процессы, уменьшить потери и обеспечить успешную реализацию стратегических инициатив.

Цифровизация бизнес-процессов для стратегического планирования и исполнения

Участники узнают о роли цифровизации в стратегическом планировании и исполнении. Этот блок включает в себя методы использования цифровых инструментов и технологий для повышения эффективности стратегического планирования и реализации.

Ежедневное управление – основа для выполнения стратегии

Участники изучат важность ежедневного управления для успешного выполнения стратегических планов. Этот блок включает в себя методы и инструменты, которые помогают обеспечить регулярный контроль и корректировку действий для достижения стратегических целей.

Создание культуры ответственности на всех уровнях

Участники узнают, как создавать культуру ответственности на всех уровнях организации. Этот блок включает в себя методы поощрения ответственности и вовлеченности сотрудников в процесс реализации стратегических планов.

Работа с сопротивлением и сложным поведением

Участники научатся справляться с сопротивлением и сложным поведением, которые могут возникнуть при внедрении стратегических изменений. Этот блок включает в себя методы управления конфликтами и разработки стратегий для преодоления сопротивления.

Использование пяти методов для работы с конфликтами

Участники изучат пять методов для эффективного управления конфликтами в процессе реализации стратегических планов. Этот блок включает в себя техники и инструменты, которые помогают решать конфликты и обеспечивать успешное взаимодействие в команде.

Управление на основе метрик

Участники узнают, как управлять процессами и стратегиями на основе метрик. Этот блок включает в себя методы разработки систем метрик для мониторинга и управления выполнением стратегических планов.

Разработка систем метрик для мониторинга и управления выполнением стратегии

Участники научатся разрабатывать системы метрик, которые помогут отслеживать и управлять выполнением стратегических планов. Этот блок включает в себя методы измерения и оценки эффективности действий, направленных на достижение стратегических целей.

Заключительный экзамен и подведение итогов

В завершение тренинга участники сдадут итоговый экзамен, который поможет оценить их знания и навыки, приобретенные в ходе курса. Подведение итогов и обсуждение результатов экзамена позволит участникам получить обратную связь и определить дальнейшие шаги для успешного применения полученных знаний в практике.

Применение таксономии Блума для тренинга «Навыки планирования Хошин Канри»

Все навыки, изучаемые в тренинге «Навыки планирования Хошин Канри», соответствуют уровню 3 таксономии Блума. Это означает, что участники будут не только понимать теоретические основы стратегического планирования и методологии Хошин Канри, но и смогут применять эти знания на практике.

Уровень 3 таксономии Блума предполагает, что участники смогут:

• Разрабатывать стратегические планы, включая использование Хошин Канри и X-матрицы, для управления стратегическими инициативами.
• Анализировать и оценивать текущие стратегии и планы своей организации, выявляя области для улучшения.
• Применять методы управления изменениями и внедрения стратегий на всех уровнях организации.
• Использовать методы Lean для управления портфелем стратегических инициатив.
• Разрабатывать системы метрик для мониторинга и управления выполнением стратегических планов.
• Управлять конфликтами и сопротивлением в процессе реализации стратегических изменений.

Эти навыки позволят участникам эффективно применять полученные знания в реальных условиях, улучшая стратегическое планирование и управление в своих организациях.