Обучение Зелёных Поясов (Green Belts) Lean Six Sigma

Добро пожаловать на наш курс обучения Lean Six Sigma Green Belt, предназначенный для оснащения вашей команды навыками проектных менеджеров LSS среднего уровня, необходимыми для повышения операционной эффективности. Этот тренинг рассчитан на профессионалов, стремящихся углубить свои знания в методологии DMAIC, анализе корневых причин и использовании инструментов Minitab. Благодаря многоступенчатой деловой игре Del Sim, разработанной партнерами BMGI, участники получат ценный практический опыт применения этих навыков в реальных условиях.

Lean Six Sigma Green Belt специалисты вырабатывают навыки, необходимые для ведения проектов DMAIC в рамках одного подразделения, включая основные инструменты DMAIC и навыки по анализу данных. Ключевое отличие нашей программы – это разработанные BMGI детальные дорожные карты и алгоритмы внутри каждой из фаз DMAIC, которых более 80. Эти инструменты предоставляют практические решения для любой ситуации и любой индустрии, помогая участникам эффективно решать разнообразные вызовы и достигать устойчивых улучшений. В дополнение к тренингу, коучинг значительно повышает вероятность успешного и быстрого завершения проекта с высоким экономическим эффектом.

Наша программа также полностью соответствует требованиям IASSC.ORG, что гарантирует высокие стандарты обучения и сертификации. Успешные кандидаты получат международный сертификат Зеленого Пояса Lean Six Sigma от BMGI, признанный IASSC, при условии сдачи онлайн-экзаменов и завершения одного рабочего проекта DMAIC.

Постоянное использование LMS, как при обучении онлайн, так и в классе, является еще одним отличием учебных программ от BMGI. В каждом учебном блоке есть минимум одно упражнение-тест для мгновенной проверки индивидуального понимания. Каждый модуль-неделя содержит от 15 до 20 таких тестов. Многие клиенты используют выгрузки из LMS для оперативного мониторинга и корректирующих действий, что помогает поддерживать высокий уровень усвоения материала и оперативно реагировать на возникающие трудности.

Сертифицированных специалистов Green Belt можно сравнить с производственной линией, которая реализует проекты DMAIC с подтвержденным экономическим эффектом, принося компании постоянный доход. Программа гарантирует, что менеджеры проектов разовьют способности, необходимые для ведения проектов DMAIC, обычно параллельно с основной деятельностью, выделяя около 20% своего времени на проекты. Выпускники курса освоят инструменты и методы для выявления и управления корневыми причинами, анализа данных и планирования улучшений. Но — необходимо помнить, что Зеленые Пояса будут эффективны в долгосрочной перспективе только при поддержке со стороны Черных Поясов. Черные Пояса обеспечивают наставничество и руководство, помогая Зеленым Поясам эффективно применять методологию DMAIC и достигать устойчивых улучшений. Присоединяйтесь к нам, чтобы получить уникальные знания и опыт, которые помогут вашей организации достичь новых высот в операционной эффективности.

Каждый модуль программы занимает 5 дней в классе или 10 дней онлайн, по 4 часа каждый день. Между модулями предусмотрен перерыв, обычно от 4 до 6 недель, чтобы участники могли применить полученные знания на практике в рамках первого проекта. В это время проводятся сессии по индивидуальному коучингу, направленные на поддержку и углубление практических навыков участников.

Модуль I: Стадия Определение и Измерение

В Модуле 1 участники приобретут ключевые навыки для успешного старта проектов Lean Six Sigma. Они научатся правильно определять проблемы, устанавливать цели и распределять роли в команде. Участники освоят создание устава проекта, управление изменениями и базовый статистический анализ с Minitab. Применение SIPOC и Голоса клиента (VOC) поможет лучше понять процессы и ожидания клиентов. Деловая игра Del Sim предоставит практический опыт и закрепит полученные знания.

В ходе обучения участники также познакомятся с методами картирования процессов и анализа систем измерений, что позволит им точно собирать и анализировать данные для оценки текущего состояния процессов. Кроме того, они изучат методы определения ценности и выявления потерь в бизнес-процессах, что способствует повышению эффективности.

Этот модуль включает обзор методологий и метрик Lean Six Sigma, углубленное введение в управление изменениями и основы Minitab для статистического анализа данных. Участники получат практический опыт работы с данными, изучая базовые статистические методы и проводя анализ возможностей.

Введение в стадии Определение и Измерение обеспечивает прочный фундамент для дальнейших этапов методологии DMAIC, закладывая основы для успешного выполнения проектов и устойчивых улучшений.

Обзор Lean Six Sigma (LSS)

Этот элемент представляет собой углубленное введение в методологию Lean Six Sigma. Участники узнают о ключевых принципах LSS, таких как снижение вариаций и устранение потерь, а также об основах философии непрерывного улучшения. Обзор включает примеры успешного применения LSS в различных отраслях, что помогает участникам понять, как эти принципы могут быть адаптированы для их собственных организаций. Преимущества применения LSS охватывают повышение качества продукции и услуг, сокращение затрат и улучшение клиентского опыта.

Роли и ответственность

На этом этапе участники познакомятся с различными ролями, которые существуют в проектах Lean Six Sigma. Это включает понимание функций и обязанностей таких ключевых позиций, как Черные и Зеленые Пояса, Проектные Менеджеры и Спонсоры проектов. Участники изучат, как эффективное распределение ролей и ответственность за задачи способствуют улучшению командной работы и успешному выполнению проектов. Этот элемент также охватывает методы коммуникации и взаимодействия между различными ролями для достижения общих целей.

Деловая игра – Del Sim

Del Sim — это многоступенчатая деловая игра, где участники применяют на практике полученные знания и навыки Lean Six Sigma в симулированных условиях. В первом раунде игры участники познакомятся с основами, начнут разрабатывать стратегии для улучшения процессов, проведут анализ текущего состояния и предложат первые улучшения. Эта игра помогает участникам увидеть реальное применение теории и лучше понять сложные аспекты управления процессами.

Введение в стадию Определение

На этом этапе участники знакомятся с дорожной картой стадии Определение. Они узнают, как четко формулировать проблему, устанавливать конкретные цели и собирать начальные данные. Дорожная карта помогает структурировать процесс, обеспечивая ясность и согласованность среди всех участников проекта. Это создаёт прочный фундамент для дальнейших этапов методологии DMAIC.

Методологии и метрики LSS

Здесь будут рассмотрены основные методологии и ключевые метрики, используемые в Lean Six Sigma. Участники узнают о каждом этапе этих методологий, от определения проблемы до контроля достигнутых улучшений. Обсуждаются важнейшие метрики, включая первичные метрики (основные показатели производительности процесса), вторичные метрики (показатели, поддерживающие основную цель), метрики последствий (негативное влияние на процессы и организацию) и финансовые метрики (экономическая эффективность). Это поможет участникам эффективно оценивать текущее состояние процессов и измерять успех внедрения улучшений.

Введение в управление изменениями

Этот элемент охватывает принципы и стратегии управления изменениями в организации. Участники изучат, как планировать и осуществлять изменения, чтобы минимизировать сопротивление и повысить вероятность успешного внедрения улучшений. Включены стратегии вовлечения заинтересованных сторон, методы преодоления сопротивления изменениям и подходы к поддержанию мотивации команды. Участники также узнают о важности коммуникации и прозрачности в процессе управления изменениями.

Устав проекта

Участники узнают, как создавать и структурировать устав проекта, который определяет его цели, задачи и основные параметры, необходимые для успешного выполнения. Устав проекта служит официальным документом, фиксирующим согласованные цели, обоснование проекта, ресурсы и сроки. Этот элемент также охватывает процесс утверждения устава, что обеспечивает ясность и согласованность ожиданий между всеми участниками проекта.

Основы Minitab

Начальное знакомство с программой Minitab, одной из ведущих программ для статистического анализа данных. Участники научатся базовым функциям и инструментам, таким как ввод данных, построение графиков и выполнение основных статистических тестов. Этот элемент предоставляет фундаментальные навыки, которые необходимы для использования Minitab в последующих модулях и для анализа данных в рамках проектов Lean Six Sigma.

Введение в базовые статистики

Этот элемент охватывает основные понятия и методы базовой статистики, необходимые для анализа данных в рамках Lean Six Sigma проектов. Участники изучат меры центральной тенденции (среднее, медиана, мода), меры разброса (дисперсия, стандартное отклонение), а также основы вероятностных распределений. Эти знания помогут участникам понимать и интерпретировать данные, что является критически важным для успешного выполнения проектов улучшения.

Введение в стадию Измерение

На этом этапе участники знакомятся с дорожной картой стадии Измерение. Они узнают, как собирать точные и достоверные данные, которые необходимы для анализа текущего состояния процессов. Дорожная карта стадии Измерение помогает структурировать процесс сбора данных, обеспечивая их точность и надежность. Это позволяет участникам получить полное понимание текущего состояния процессов и подготовить основу для анализа на следующем этапе методологии DMAIC.

Картирование процессов.

Техники визуализации и анализа бизнес-процессов позволяют участникам четко видеть текущие процессы и выявлять области для улучшений. Участники научатся создавать различные виды карт процессов, такие как Карта Потока Создания Ценности (VSM), Диаграмма Течения Процесса (PFD) и Диаграмма спагетти. Эти методы помогают визуализировать шаги процесса, выявить узкие места и определить области для оптимизации, способствуя более эффективному управлению процессами и повышению общей производительности.

Определение ценности

Методы определения и оценки ценности процессов и результатов помогают участникам сосредоточиться на наиболее важных аспектах для клиентов. Участники узнают, как идентифицировать действия, добавляющие и не добавляющие ценности, и как перераспределить ресурсы для максимизации ценности для клиента. Этот элемент также охватывает методы оценки текущей эффективности процесса и выявления возможностей для улучшений.

Восемь типов потерь

Идентификация и устранение восьми видов потерь в бизнес-процессах способствует повышению эффективности. Участники изучат восемь основных типов потерь, таких как перепроизводство, ожидание, избыточные запасы, ненужная транспортировка, лишние движения, дефекты, избыточная обработка и неиспользованные творческие способности сотрудников. Этот элемент поможет участникам выявлять и устранять потери в своих процессах для улучшения их эффективности.

Анализ систем измерений

Методы оценки и улучшения точности и надежности систем измерений критичны для получения достоверных данных. Участники узнают о проведении анализа системы измерений (MSA), включая анализ повторяемости и воспроизводимости (R&R). Этот элемент помогает обеспечить, что собранные данные точны и надежны, что является основой для последующих этапов анализа и улучшения.

Анализ возможностей

Оценка текущих возможностей и выявление потенциальных улучшений для достижения более высоких результатов. Участники научатся использовать методы анализа возможностей (Capability Analysis) для оценки способности процесса удовлетворять требования клиентов. Это включает расчёт коэффициентов возможностей, таких как Z Score, Cp, Cpk, Pp и Ppk, что помогает определить, насколько эффективно процесс работает в рамках установленных допусков.

Деловая игра – Del Sim Раунд 2

Участники продолжают применять полученные знания в симуляции, углубляя понимание процессов и улучшая свои стратегии. Во втором раунде они более глубоко анализируют данные, собранные на первом этапе, и разрабатывают более сложные решения для улучшения процессов. Эта практика помогает участникам закрепить полученные знания и подготовиться к реальным проектам.

Обзор проектов

Обзор проектов — это важная часть нашего курса, где каждый участник получает возможность представить свой проект. Эти пятиминутные презентации позволяют участникам поделиться своими достижениями, полученными данными и проблемами, с которыми они столкнулись. Обсуждения проводятся в конце каждого дня, за исключением пятницы. Этот формат способствует обмену знаниями и опытом между участниками, а также позволяет преподавателям и коллегам предоставить ценные советы и рекомендации для дальнейшего улучшения проектов.

Модуль II: Стадии Анализ, Совершенствование и Контроль

В Модуле 2 участники изучат ключевые методы стадий Анализ, Совершенствование и Контроль, начиная с обзора стадий Определение и Измерение для закрепления ранее изученных концепций. Участники освоят методы анализа данных для выявления корневых причин проблем, такие как диаграммы Исикавы и метод 5 Why, а также графический анализ данных, доверительные интервалы и проверку гипотез.

На этапе Совершенствования они изучат генерацию и оценку решений, Лин-анализ для оптимизации процессов, включая время такта и балансировку, и разработку Карты Потока Создания Ценности (VSM) для будущего состояния. Участники также познакомятся с методами контроля процессов, включая статистический контроль процессов (SPC), контрольные карты и защиту от ошибок (Mistake Proofing).

Деловая игра Del Sim в третьем и четвертом раундах позволит применить полученные знания на практике. Завершение модуля включает разработку планов по завершению проектов и внедрению улучшений, обеспечивая устойчивые результаты и высокое качество процессов.

Обзор стадий Определение и Измерение

В начале модуля проводится обзор стадий Определение и Измерение. Участники вспоминают материалы предыдущей недели, работая с системой управления обучением (LMS). Этот обзор помогает закрепить ключевые концепции и методы, изученные на предыдущей неделе, и обеспечивает плавный переход к новым темам. Участники также получают возможность задать вопросы и обсудить любые трудности, с которыми они столкнулись, что способствует более глубокому пониманию и эффективному применению методологии DMAIC в дальнейших стадиях.

Введение в стадию Анализ

На этом этапе участники знакомятся с дорожной картой стадии Анализ. Они изучают методы анализа собранных данных для выявления корневых причин проблем. Дорожная карта стадии Анализ помогает структурировать процесс анализа, обеспечивая систематический подход к выявлению и подтверждению корневых причин. Это позволяет участникам разработать эффективные решения для устранения проблем и подготовить основу для улучшений на следующем этапе методологии DMAIC.

Инструменты анализа причин и следствий

Методы выявления и анализа корневых причин проблем, такие как диаграммы Исикавы, помогают глубже понять источники отклонений. Участники научатся использовать различные инструменты для анализа причин и следствий, такие как 5 Why, диаграммы Исикавы и другие методы. Это помогает определить истинные причины проблем, а не только их симптомы, что важно для разработки эффективных решений.

Графический анализ данных

Использование графиков и визуализаций для анализа данных позволяет легко идентифицировать тренды и аномалии. Участники научатся создавать и интерпретировать различные виды графиков, такие как гистограммы, диаграммы рассеяния, контрольные карты и коробочные диаграммы. Эти визуальные инструменты помогают лучше понять данные и выявить ключевые проблемы и возможности для улучшения.

Доверительные интервалы

Расчет и интерпретация доверительных интервалов помогают определить диапазон, в котором с определенной вероятностью находится истинное значение параметра. Участники научатся рассчитывать доверительные интервалы для средних, пропорций и других статистических параметров, а также понимать их значение для оценки неопределенности в данных.

Проверка гипотез

Методы проверки статистических гипотез позволяют участникам делать обоснованные выводы на основе данных. Участники изучат различные типы статистических тестов, такие как t-тест, z-тест и χ²-тест, а также методы проведения этих тестов и интерпретации их результатов. Проверка гипотез помогает определить, являются ли наблюдаемые различия в данных значимыми или случайными.

Лин-анализ часть 1: 5С и визуализация

Методы 5С и визуализации помогают оптимизировать рабочее пространство и процессы. Участники изучат принципы 5С (Сортировка, Систематизация, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование), которые направлены на создание организованного и эффективного рабочего места. Применение 5С помогает уменьшить потери времени и ресурсов, улучшить безопасность и повысить производительность. Визуализация включает использование визуальных инструментов, таких как графики, таблицы, схемы и маркеры, для представления информации и статуса процессов. Участники научатся создавать визуальные доски и индикаторы, которые облегчают понимание текущего состояния и выявление проблем. Эти методы способствуют лучшему управлению процессами и быстрому реагированию на изменения.

Односторонний дисперсионный анализ

Анализ данных с помощью одностороннего ANOVA для выявления значимых различий между группами. Участники научатся проводить односторонний анализ дисперсии и интерпретировать его результаты, что помогает оценить влияние одного фактора на исследуемую переменную. ANOVA помогает выявить значимые различия и определить, какие факторы имеют наибольшее влияние на процесс.
Деловая игра – Del Sim Раунд 3: Участники продолжают улучшать свои стратегии и решения, применяя более сложные инструменты анализа. В третьем раунде игры они анализируют результаты предыдущих действий и разрабатывают новые подходы к решению проблем. Этот этап помогает участникам углубить свои знания и навыки в анализе данных и принятии обоснованных решений.

Простая линейная регрессия и корреляция

Основы линейной регрессии и корреляционного анализа для выявления зависимостей между переменными и предсказания результатов. Участники научатся строить и интерпретировать линейные регрессионные модели, а также рассчитывать коэффициенты корреляции для оценки силы и направления связей между переменными. Эти навыки важны для анализа причинно-следственных связей и разработки предсказательных моделей.

Тесты средних значений

Сравнение средних значений для оценки различий между группами важно для определения эффективности изменений. Участники изучат методы сравнения средних, такие как t-тест для независимых выборок и парных выборок, а также методы интерпретации результатов этих тестов. Это помогает оценить влияние изменений на процесс и определить, были ли они успешными.

Тесты на дисперсию

Анализ вариации данных с помощью тестов на дисперсию позволяет выявлять значимые различия между группами. Участники научатся проводить тесты на дисперсию, такие как F-тест и анализ дисперсии Левина, чтобы оценить различия в вариабельности между группами и определить, какие факторы влияют на эту вариабельность.

Тесты на пропорции

Анализ пропорциональных данных для выявления значимых различий и улучшения качества процессов. Участники научатся проводить тесты на пропорции, такие как z-тест для пропорций и χ²-тест для независимости, чтобы оценить различия в пропорциях между группами. Эти тесты помогают определить, есть ли значимые изменения в частоте событий или состояний.

Таблица пропорциональностей

Инструмент для анализа пропорций в данных, который помогает выявлять скрытые зависимости и взаимосвязи. Участники научатся создавать и интерпретировать таблицы пропорциональностей, что помогает анализировать частоты и взаимосвязи между различными категориями данных. Это полезно для понимания структуры данных и выявления ключевых факторов, влияющих на процессы.

Введение в стадию Совершенствование

На этом этапе участники знакомятся с дорожной картой стадии Совершенствование. Они изучают методы разработки и внедрения улучшений, направленных на устранение выявленных проблем. Дорожная карта стадии Совершенствование помогает структурировать процесс разработки и внедрения улучшений, обеспечивая систематический подход к их реализации. Это позволяет участникам добиться устойчивых улучшений и подготовить процессы для контроля на следующем этапе методологии DMAIC.

Генерация и оценка решений

Методы разработки и оценки решений для улучшения процессов, включая брейнсторминг и методики выбора наилучших вариантов. Участники научатся использовать различные техники генерации идей, такие как брейнсторминг, метод аналогий и SCAMPER, а также методы оценки и приоритизации решений, такие как матрица Пью. Это помогает выбрать наиболее эффективные и реализуемые улучшения.

Лин-анализ часть 2: Время такта и балансировка процесса

Методы Лин-анализа помогают оптимизировать производственные процессы. Участники изучат время такта, определяющее ритм производства для удовлетворения спроса, и научатся рассчитывать его для установления стабильного темпа работы. Балансировка процесса включает равномерное распределение рабочих задач и ресурсов для минимизации времени простоя. Эти инструменты позволяют эффективно управлять процессами, сокращать издержки и повышать производительность.

Разработка VSM: Будущее состояние (Future State)

Методы разработки Карты Потока Создания Ценности (VSM) для будущего состояния помогают визуализировать и планировать оптимизированные процессы. Участники изучат, как создавать VSM для будущего состояния, чтобы определить идеальные потоки материалов и информации, минимизировать потери и повысить эффективность. Применение VSM Future State позволяет выявить и устранить узкие места, улучшить качество и сократить время выполнения процессов, обеспечивая стратегическое планирование и устойчивое развитие.

Деловая игра – Del Sim Раунд 3

Участники продолжают применять полученные знания в симуляции, углубляя понимание процессов и улучшая свои стратегии. В третьем раунде они более глубоко анализируют данные, собранные на первом этапе, и разрабатывают более сложные решения для улучшения процессов. Эта практика помогает участникам закрепить полученные знания и подготовиться к реальным проектам.

FMEA

(анализ режимов и воздействий отказов) Методы анализа потенциальных отказов и рисков в процессах помогают предотвратить проблемы до их возникновения. Участники изучат методологию FMEA, которая включает идентификацию возможных отказов, оценку их последствий и вероятности, а также разработку действий для их предотвращения. FMEA помогает снизить риски и улучшить надежность процессов.

Деловая игра – Del Sim Раунд 4

Участники продолжают развивать свои стратегии, применяя новые инструменты и методы для достижения лучших результатов. В четвертом раунде игры они используют знания, полученные в предыдущих модулях, для дальнейшего улучшения процессов и оценки эффективности своих решений. Этот этап помогает участникам применить теоретические знания на практике и улучшить свои навыки в реальных условиях.

Введение в стадию Контроль

На этом этапе участники знакомятся с дорожной картой стадии Контроль. Они изучают методы мониторинга и контроля улучшенных процессов для обеспечения их стабильности и предотвращения возврата к предыдущим состояниям. Дорожная карта стадии Контроль помогает структурировать процесс мониторинга и контроля, обеспечивая систематический подход к поддержанию улучшений. Это позволяет участникам поддерживать достигнутые улучшения и обеспечивать постоянное высокое качество процессов.

Введение в контроль

Основные методы и инструменты контроля качества процессов помогают поддерживать стабильность и предсказуемость результатов. Участники научатся использовать различные контрольные карты и другие инструменты для мониторинга процессов и выявления отклонений. Это позволяет своевременно обнаруживать и устранять проблемы, поддерживая высокое качество продукции или услуг.

Защита от ошибок (Mistake Proofing)

Методы защиты от ошибок (Mistake Proofing) направлены на предотвращение ошибок и дефектов в процессе. Участники изучат, как внедрять решения, которые автоматически предотвращают возникновение ошибок или делают их немедленно заметными, чтобы можно было принять корректирующие действия. Методы защиты от ошибок включают в себя разработку и внедрение простых и эффективных механизмов, которые обеспечивают надежность процессов и минимизируют вероятность возникновения дефектов. Эти методы помогают улучшить качество продукции и услуг, обеспечивая стабильность и предсказуемость результатов.

Методы контроля

Различные методы контроля процессов для обеспечения их стабильности и высокого качества продукции или услуг. Участники изучат методы статистического и административного контроля, такие как контрольные карты, аудиты качества и системы обратной связи. Эти методы помогают поддерживать стабильность процессов и обеспечивать соответствие продукции или услуг установленным стандартам качества.

Введение в систему статистического контроля процессов (SPC)

Основы статистического контроля процессов включают использование контрольных карт для мониторинга и улучшения процессов. Участники научатся применять SPC для анализа вариаций в процессе и определения их причин. Это помогает поддерживать стабильность процессов и предотвращать возникновение дефектов, что является ключевым аспектом обеспечения высокого качества.

Переменные SPC (Statistical Process Control)

Статистический контроль процесса для переменных данных включает в себя использование контрольных карт и других инструментов для мониторинга и анализа данных, которые могут принимать любое значение в определенном диапазоне (например, длина, вес, время). Основная цель переменного SPC — выявление и устранение причин отклонений в процессе для обеспечения стабильного и предсказуемого качества продукции.

Атрибутивные SPC (Statistical Process Control)

Статистический контроль процесса для атрибутивных данных фокусируется на данных, которые можно классифицировать по категориям (например, количество дефектов, количество случаев). Этот метод контроля использует контрольные карты для атрибутивных данных, чтобы выявлять и анализировать вариабельность в процессе и принимать меры для устранения причин отклонений, тем самым повышая качество и надежность продукции или услуг.

Статистическое сравнение результатов До-После проекта

Методы статистического сравнения результатов до и после проекта помогают оценить эффективность внедренных улучшений. Участники изучат, как применять статистические тесты, такие как t-тесты и тесты пропорций, а также анализ Возможностей, для анализа данных до и после изменений. Применение этих методов позволяет объективно оценить, достигнуты ли поставленные цели, и подтвердить значимость улучшений, обеспечивая данные для обоснованных управленческих решений.

Планирование проекта и результатов

Методы планирования и оценки результатов проектов помогают обеспечить их успешное завершение и достижение поставленных целей. Участники изучат методы планирования проектов, а также методы оценки результатов проектов. Это помогает обеспечить, что проекты завершаются в срок, в рамках бюджета и достигают поставленных целей.

Процесс завершения проекта

Шаги по успешному завершению проектов и оценке их эффективности включают документирование результатов и внедрение улучшений. Участники научатся составлять отчеты о завершении проектов, проводить итоговые оценки и разрабатывать планы по внедрению улучшений. Это помогает обеспечить, что достигнутые результаты устойчивы и могут быть применены в других проектах или процессах.

Обзор проектов

Обзор проектов — это важная часть нашего курса, где каждый участник получает возможность представить свой проект. Эти пятиминутные презентации позволяют участникам поделиться своими достижениями, полученными данными и проблемами, с которыми они столкнулись. Обсуждения проводятся в конце каждого дня, за исключением пятницы. Этот формат способствует обмену знаниями и опытом между участниками, а также позволяет преподавателям и коллегам предоставить ценные советы и рекомендации для дальнейшего улучшения проектов.

После завершения обучения

После завершения обучения участники проходят процесс сертификации, который включает сдачу экзаменов и выполнение сертификационных проектов. Онлайн-тестирование проводится в формате открытой книги и состоит из 4 секций по методологии DMAIC. Для успешного завершения тестирования необходимо правильно ответить минимум на 70% вопросов в каждой секции.

Участники также обязаны сдать один сертификационный проект, соответствующий требованиям BMGI. Этот проект должен охватывать все стадии DMAIC, демонстрировать статистически подтвержденные улучшения и содержать оценку экономического эффекта от внедренных изменений. Результаты проекта должны быть подтверждены подписями Спонсора и Финансового контролера, сканы подписей прикладываются к проекту.

Каждый проект после завершения переходит на стадию реализации. В этой стадии осуществляется мониторинг результатов через 3, 6 и 12 месяцев. После 12 месяцев проект окончательно закрывается, проводится расчет фактического экономического эффекта и связанный с ним окончательный расчет бонусов. При необходимости результаты проекта используются для корректировки производственных нормативов и бюджетов.

Применение таксономии Блума для Зеленых Поясов (Green Belts) Lean Six Sigma

Таксономия Блума служит структурой для классификации образовательных целей по уровням сложности и глубины освоения. В рамках обучения Зеленых Поясов LSS, таксономия Блума применяется для оценки и формирования обучающих модулей, что помогает углубить понимание и способности специалистов в использовании ключевых инструментов Lean Six Sigma.

Инструменты до уровня 1 (Осведомленность):

• Дизайн Экспериментов: Введение в основные принципы планирования и проведения экспериментов, направленных на оптимизацию процессов.
• ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач): Базовые принципы и подходы к решению сложных задач.
• Множественная регрессия: Основные концепции применения для анализа данных и прогнозирования результатов.
• Бинарная регрессия: Основы анализа данных с бинарными результатами для оценки вероятностных исходов.

Инструменты уровня 2 (Понимание):

• Работа с ненормальными данными: Методы анализа данных, которые не соответствуют нормальному распределению, и способы корректной интерпретации результатов.
• Продвинутые мозговые штурмы: Техники генерации идей и поиска решений для сложных проблем, выходящие за рамки стандартных подходов.

Все остальные элементы учебной программы — уровень 3 (Применение):

• Определение проблем и возможностей: Участники учатся идентифицировать ключевые проблемы и возможности для улучшения, применяя аналитические методы.
• Сбор и анализ данных: Методы и инструменты для эффективного сбора и анализа данных, включая контрольные карты и анализ измерительных систем, с целью принятия обоснованных решений.
• Разработка и внедрение улучшений: Участники разрабатывают и внедряют устойчивые решения для улучшения процессов, используя инструменты Lean Six Sigma.
• Контроль и поддержание результатов: Обучение включает методы мониторинга и поддержания достигнутых улучшений, обеспечивая стабильность и эффективность процессов.
• Коммуникация и управление изменениями: Стратегии и техники для эффективного управления изменениями, вовлечения заинтересованных сторон и обеспечения поддержки инициатив по улучшению.

Таким образом, курс для Зеленых Поясов Lean Six Sigma углубляет и расширяет компетенции участников, обеспечивая их способность к критическому анализу и применению инструментов Lean Six Sigma на более высоком уровне в соответствии с принципами таксономии Блума. Это способствует более глубокому пониманию материала и укреплению навыков, необходимых для успешного выполнения проектов по улучшению процессов.

Заключение

Завершив нашу программу Lean Six Sigma Green Belt, участники будут обладать необходимыми навыками для успешного ведения проектов DMAIC в рамках своих подразделений. Они научатся эффективно анализировать данные, выявлять корневые причины проблем и разрабатывать устойчивые решения для их устранения. Программа обеспечивает глубокое понимание методов Lean Six Sigma и их практическое применение, что помогает участникам улучшать процессы и достигать значительных результатов.

Сертифицированные Зеленые Пояса смогут внести ценный вклад в повышение Операционной эффективности компании, выполняя проекты параллельно с основной деятельностью. Поддержка со стороны Черных Поясов обеспечит долгосрочный успех и развитие. Завершение программы и успешная сдача экзаменов и проектов приведет к получению международного сертификата Lean Six Sigma Green Belt от BMGI, признанного IASSC.ORG.

Присоединяйтесь к нашей программе и получите ценные знания и опыт, которые помогут вашей организации достигнуть новых высот в Операционной эффективности.